08년 또는 면방직업이 가장 복잡하고 가장 무거운 해

원자재 가격 상승, 화폐 정책이 긴박하고, 인민폐 가속 평가, 수출 환세 인하, 무역 마찰, 새로운 노동 계약법 실시, 얻고 싶은 불리한 요소, 하룻밤 사이에 무방업에 큰 압력을 줄 것 같다.

고압 아래 전국 면방대성, 호북 기업은 어떻게 살아남을 것인가?

중국 면방직업계 부회장, 무한 일면그룹 유한회사 사장을 방문했다.

무한 최대 6개 면방업체 중 4개에서 근무했으며 위기 대응 능력은 동행에 올랐다.

앞에서 언급한 원인으로, 일면 1년의 생산 원가가 2000여 만원을 늘려야 한다.

1면 그룹이 안정적으로 국내외 시장 점유율을 유지하며 연간 수출액이 2000만 달러에 이른다.

"솜방직업체들에게는 비슷한 위기가 지난 10년 동안 여러 차례 발생했다."

일전에 일언하다.

"1998년 전후 아시아 금융위기 폭발, 국내 면방직 산업의 생산이 과잉, 국가는 전국 범위에서 2000만 마리의 방추를 강제 억제하고, 가격과 시장 질서를 안정적으로 유지하고 있다"고 말했다.

"두 번째 위기는 2004년부터 2006년까지 대량 면방기업이 정책적 파산을 일으켰고, 국유 자본은 점차 이 완전한 경쟁 업계에서 탈퇴했다"고 말했다.

전 두 번과 달리 이번 위기의 두드러진 특징은 인민폐의 지속적인 평가와 환율 조정의 불가 전망이다.

아마도 2008년은 가장 복잡하고 가장 무거운 해일 것이다.

환율의 예측 밖에는 많은 기업들이 고생을 하게 한다.

방금 좋은 가격을 얘기하고 한 달 후에 불이익이 되었다.

이에 대해 중 한 가지 방법은 완제품 수출과 동시에 원료 면화 수입을 늘린다는 것이다.

그는 작년에 2000만 달러의 방직품을 수출해 같은 시간에 2000만 달러의 면화를 수입했다고 말했다.

한꺼번에 들어서자 환율 변화의 영향을 상쇄하였다.

이런 방법은 일찌감치 ‘ 이이제이제이라고 불렀다.

외국의 면화 가격은 국내에 비해 1톤에서 2000위안 이하로 수입면화는 원료 원료를 크게 낮춘다.

공교롭게도 환율 전략 이외에도 일면은 내부 잠재로 자체적으로 소화해 새로운 원가.

최근 일면 분포는 중심 도시에서 원교구와 주변 현시로 이전하는 전략을 실시했다.

현재 1면의 생산량은 1 /3이상으로 싸이몬의 사양현으로 옮겼다.

이동이 가져온 직접적인 효과는 교통과 에너지 방면의 소비를 크게 절감해 매년 1000만 위안 이상을 절약할 수 있다는 것이다.

“면방장사를 하는 사람에게는 시장의 위험은 일반적인 것이고, 당황할 필요도 없고 냉정하게 처리해 대처책을 찾을 수 있다.”

긴 소매 춤의 일찌감치, 결국 위기 속에서 발버둥치는 동행을 경고했다.